Prefeito Marco Lage
Cargos de confiança, membros do primeiro escalão, coordenadores, gerentes e gestores municipais, incluindo prefeito e vice, devem ter, nos próximos meses, redução de 15% em seus vencimentos. A matéria tem a origem no próprio Poder Executivo e visa adequar às medidas de contingenciamento, necessárias para enxugar a máquina. Cabe à Câmara Municipal analisar a matéria e, em caso de aprovação, será promulgada.
“Conforme é de conhecimento geral, a administração municipal está promovendo a adequação do orçamento à nova realidade da receita. Nesse processo, buscamos o apoio e a parceria das entidades parceiras para a eficiência financeira, em especial daquelas cujas atividades são financiadas pelo município. Adicionalmente, implementamos medidas rigorosas de contenção de despesas,” disse o prefeito Marco Antônio Lage.
O pronunciamento do gestor ocorreu no perfil nas redes sociais do prefeito, nesta terça-feira (24). Clique aqui e assista. “Nesse contexto, estamos encaminhando à Câmara Municipal, Projeto de Lei que estabelece a redução de 15% nos vencimentos do prefeito, do vice, todos os secretários municipais, e detentores de cargos comissionados,” acrescenta Marco Lage na publicação.
“Tal redução salarial abrange Saae, Itaurb, Itabira Prev, Fundação Cultural, e todos os cargos comissionados nessas instituições. A adoção dessas medidas de adequação orçamentária é fundamental para assegurar a saúde financeira da gestão e garantir que os recursos públicos continuem a ser prioritariamente investidos em benefício da população que mais necessita,” aponta o prefeito, alegando ser compromisso inegociável.
“Reitero que a continuidade da prestação dos serviços essenciais, está plenamente assegurada, assim como a execução das obras atualmente em andamento. Permaneço empenhado em manter diálogo direto e transparente com a população, dedicando-me integralmente ao trabalho. Todas as ações de nossa gestão são guiadas pela responsabilidade com o erário e pela administração correta e eficiente,” finaliza Marco Lage.
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